本文来源：时代周报 作者：黄宇昆亿正策略
当前，市场上各类AI助手呈现出百舸争流的态势，而蚂蚁集团刚推出不久的AI to C应用产品灵光，在短时间内迅速突围，和阿里刚升级发布的AI助手千问，一同在长期为字节系所主导的C端AI应用市场撕开了一道口子。
11月18日上线，登陆安卓与苹果应用商店，依靠用户口碑实现规模快速增长。首日下载量冲过20万，4天下载量冲破100万，时隔2天，用户增长再破百万，6天冲破200万。
这一成绩，远高于ChatGPT首周的60.6万和Claude的15.7万；在突破100万的时间上，灵光仅用4天，也快于Sora的5天，中国AI应用再一次跑出全球速度。
而随着灵光的爆火，至此阿里系双AI应用（千问+灵光）已占据APP Store免费榜总榜Top6两席，终结字节系产品长期包揽榜单的局面。
为何灵光能够在短时间内迅速突围？200万背后是真实的用户需求投票——它切中了用户从“获取信息”到“解决实际问题”的深层需求变迁。它不再是一个仅仅提供对话和信息的“聊天机器人”，而是一个能够真正帮助用户完成任务、提升效率的“生产力工具”。
灵光的现象级出圈，也预示着中国的AI产业正在迈入“南北双雄”的新市场格局，字节系深耕“精神消费”赛道，阿里系聚焦“办事刚需”场景，各自以基因禀赋以及生态优势走向了差异化发展的道路，也预示着行业竞争正在从同质化的“流量混战”走向差异化的“价值深耕”。
6天下载超200万，灵光缘何火爆？
作为蚂蚁集团发布的一款全模态通用AI助手，灵光APP首批上线三大功能——“灵光对话”“灵光闪应用”“灵光开眼”。仅仅发布六天，下载量便突破200万。
纵向分析其增长曲线，灵光的用户增长呈现出清晰的阶梯式爆发态势：上线首日下载量即突破20万，次日超过50万，第四日便冲破100万，第六日冲破200万，这种持续且强劲的增长势头，甚至在闪应用功能因用户需求过于旺盛而一度导致服务器出现短暂宕机，技术团队紧急8轮扩容才得以承载汹涌而来的需求亿正策略，这充分证明其产品功能对用户具有极强的吸引力和刚性需求。
目前，灵光在APP Store中国区免费应用榜单中维持第六位，APP Store中国区免费工具榜维持第一。
从实际体验方面来看，灵光实现了AI助手从“交付信息”到“交付价值”的升级。以备受用户欢迎的“闪应用”功能为例，用户只需要说出想法，就能在30秒内获得一个可交互、可编辑、可执行的小应用，从而将想法直接转化为解决问题的工具。
这种转变的深层逻辑在于，它将解决问题的权利交还给了用户，让用户从被动的内容消费者，转变为主动的“工具创造者”。
当前，全网正在掀起一股“手搓”应用热潮，即使是完全不懂代码的用户，也能通过简单的对话，快速创造出满足个人和家庭需求的专属应用，网友晒出的应用五花八门，包括“辅导作业赛博功德箱”“遛娃抽签器”“元气满满加油站”“油车电车省钱计算器”等等，让AI助手不再只会“回答问题”，而是有了 “可交互的行动能力”。
据灵光APP负责人蔡伟介绍，闪应用平均修改轮次达6轮，甚至有用户连续2小时修改100多轮，这也印证了“实用型AI”的刚性需求。
只要有想法、会打字，任何人都能创造属于自己的AI应用。正如蚂蚁集团CTO何征宇所言，“灵光”的定位是普惠、低门槛的，旨在让AI技术真正惠及大众的日常生活 。通过“一句话生成应用”这一核心功能，灵光成功地将AI的生产力赋能给了最广泛的用户群体，从而激发了巨大的用户创造潜力。这不仅为产品带来了强大的用户黏性，也为AI应用的普及和发展开辟了全新的可能性。
除了“闪应用”功能，灵光在信息交互方式上的创新同样是其核心竞争力的重要组成部分。传统AI助手主要以文本为单一的交互媒介，信息密度低，理解成本高，用户需要在冗长的文字描述中自行筛选和整合关键信息。而灵光则支持全模态交互，能够以3D模型、动态图表、交互地图、音频、动画等多种形式来呈现答案，让用户快速抓取核心内容，契合“信息过载”时代需求。
在灵光正式上线的同时，全球顶尖科技巨头谷歌也发布了新一代多模态AI模型Gemini 3，在多模态理解、推理能力及开发者生态实现突破，两者虽然实现路径有所不同，但其最终目标却高度同频，即让AI从一个对话的伙伴转变为一个能办事的能手。
中美科技大厂在AI应用发展方向上的同频探索，也意味着全球AI应用已经从对话型进入以场景生产力为核心的新阶段。
行业格局重塑，AI应用迎来黄金时代
在行业发展初级阶段，市场需求也往往处于培育期与摸索期。此前，众多AI玩家都将精力聚焦于通用型对话赛道，导致产品同质化严重。
随着以千问、灵光为代表的阿里系AI应用快速崛起，原本深陷同质化的AI产品市场，正逐渐形成“内容型”与“实用型”的路线分野，也标志着行业正走向百花齐放的成熟阶段。
在内容型赛道中，以字节系为代表，主打“内容+陪伴”，为用户提供兼具趣味性与情感价值的体验；在实用型赛道中，则以阿里系为代表，聚焦“AI办事”的核心需求，以解决用户工作、生活中的实际问题为目标，让AI真正成为提升效率的工具。
灵光APP负责人蔡伟将当前的互联网产品大致分为“save time”（效率）和“kill time”（消遣） 两类，灵光在起步阶段选择了“效率”这一主轴 。他认为，对于一个新产品来说，最有效的方式是先把一个长板打得足够长，让用户能够清晰地记住产品的核心价值，然后再去补齐其他的短板 。因此，灵光在早期阶段，明确地将自身定位为一款提升效率的工具，而非主打情感陪伴的聊天机器人。
蔡伟透露，未来，依托蚂蚁百灵大模型的持续升级，工具生成的复杂度、多模态支持的丰富度将持续提升，灵光还会拓展SVT矢量图形等新形态，动态展示科学原理等复杂内容。
在蚂蚁集团CTO何征宇看来，AGI（通用人工智能）的发展目前仍处于早期的阶段，整个赛道刚刚起步，市场空间巨大，充满了不确定性，因此“机会远大于竞争”。
他将当前的AI发展阶段类比为2000年的互联网机遇期，认为在技术和市场都在高速演进的情况下，过早地陷入同质化的存量竞争是短视的。相反，应该用发展的眼光向前看，专注于探索模型能力的边界，并思考如何用新的产品形态去解决用户尚未被满足的需求。
而灵光的另一大长期增长潜力，还在于其与蚂蚁集团生态，特别是与支付宝的深度协同潜力。目前，灵光生成的“闪应用”已经展现出强大的工具属性，但未来，这些工具有望与支付宝上丰富的本地生活等海量服务进行无缝连接，实现“需求+服务”的闭环。
想象一下，用户通过灵光生成的“家庭预算管理器”，可以直接调用支付宝的账单数据进行自动填充和分析；生成的“旅行规划器”，可以一键预订机票酒店并完成支付；生成的“健康管理工具”，可以连接支付宝的医疗健康服务，实现在线问诊和买药。
这种“工具生成—服务落地—支付闭环”的完整链路，将极大地增强用户黏性与AI办事效能亿正策略，并有望创造出更大的商业价值，中国AI应用，正在步入一个充满期待的黄金时代。
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